Ada client cerita, dkt company dia skrg ada restructuring.
Dalam restructuring ni ada option utk stay dkt organisasi skrg versus balik holding company.
Kalau decide balik holding company, maintain current compensation and benefits tapi kalau decide stay dgn organisasi skrg, potentially akan dapat higher remuneration.
Ada banyak staff buat keputusan utk balik holding company tanpa tunggu untuk dengar pun proposal remuneration baru yang potentially lagi tinggi tu. So client pun pelik, kenapa orang boleh buat keputusan macam tu?
Kenapa setiap org buat keputusan tu adalah berbeza. Tak semua org buat keputusan yang rasional berdasarkan fakta. Ada yang buat keputusan berdasarkan perhubungan dan ada yang buat berdasarkan emosi.
Salah ke? Tak salah pun. Cuma jangan lah salahkan orang lain bila keputusan tu mendatangkan akibat yang negatif.
Sama juga dengan klien2 saya. Saya x paksa diaorang ikut cakap saya 100% sebab saya bukan boleh predict masa depan pun. Apa yang saya dapat buat adalah bagi option utk klien pilih dan highlight potential pro dengan con. At least client boleh limit choices yg dia ada sebab ada org dh tolong summarize potential choices utk dia.
Tu lah sebenarnya kerja seorang financial planner.
Nota kaki: Dua bulan lepas ada buat post sebab cakap nak tambah klien. Dari 50 pergi 70.
Tadi kira dengan my assistant, until end of August dah ada 44 aktif clients. Bulan ni insyaallah 9 dah confirm utk collect data (renewal client) dgn yg baru so dah jadi 53 utk September ni. Yang bulan Oct – Dec ada dalam 14 client untuk renewal. Jadi ada dalam 67. Dari 14 tu expect dalam 3-4 mungkin tak renew, jadi rasanya ada max 7 slot lagi sebelum akhir tahun.
Dengan kata lain, cepat juga 13 additional slot tu orang ambik.. Siapa ntah cakap dekat Malaysia ni financial planning services ni xde demand.